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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
山元 浩二(ヤマモト コウジ)
日本人事経営研究室株式会社代表取締役。1966年、福岡県生まれ。10年間を費やし、1000社以上の人事制度を研究。理念とビジョンを実現するための人材を育成する「ビジョン実現型経営計画」を開発、独自の理論をコンサルティングで展開する。「経営計画」と「人事評価制度」の設計・導入から運用まで支援するスタイルが特徴で、社員の納得度が9割を超えるなど、経営者と社員双方の満足度が極めて高いコンサルティングを実現(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 山元 浩二(ヤマモト コウジ)
日本人事経営研究室株式会社代表取締役。1966年、福岡県生まれ。10年間を費やし、1000社以上の人事制度を研究。理念とビジョンを実現するための人材を育成する「ビジョン実現型経営計画」を開発、独自の理論をコンサルティングで展開する。「経営計画」と「人事評価制度」の設計・導入から運用まで支援するスタイルが特徴で、社員の納得度が9割を超えるなど、経営者と社員双方の満足度が極めて高いコンサルティングを実現(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:第1章 小さな会社は「ビジョン実現型経営計画」で成長する;第2章 人を育てる「経営計画」のつくり方―“超実践的”10のステップ;第3章 30分でできる!小さな会社の「戦略」のつくり方;第4章 リーダー・社員を育てる「経営計画」運用法~PDCAサイクルがまわる「すごい仕組み」;第5章 「評価制度」で社員全員の成長をマネジメントする;第6章 実例で見る「経営経画」で人の成長を実現する方法
もくじ情報:第1章 小さな会社は「ビジョン実現型経営計画」で成長する;第2章 人を育てる「経営計画」のつくり方―“超実践的”10のステップ;第3章 30分でできる!小さな会社の「戦略」のつくり方;第4章 リーダー・社員を育てる「経営計画」運用法~PDCAサイクルがまわる「すごい仕組み」;第5章 「評価制度」で社員全員の成長をマネジメントする;第6章 実例で見る「経営経画」で人の成長を実現する方法