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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
山元 浩二(ヤマモト コウジ)
日本人事経営研究室株式会社代表取締役。1966年、福岡県飯塚市生まれ。組織成長・進化の“仕組み”づくりコンサルタント。会社のビジョンを実現する人材育成を可能にした「ビジョン実現型人事評価制度」を日本で初めて開発、独自の運用理論を確立した(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 山元 浩二(ヤマモト コウジ)
日本人事経営研究室株式会社代表取締役。1966年、福岡県飯塚市生まれ。組織成長・進化の“仕組み”づくりコンサルタント。会社のビジョンを実現する人材育成を可能にした「ビジョン実現型人事評価制度」を日本で初めて開発、独自の運用理論を確立した(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:STEPの前に 「ビジョン実現型人事評価制度」の目的と効果を理解する(最大の目的は組織の生産性を上げ、みんなが豊かになること;効果その1 全社員が目的を共有した組織になる ほか);1 「ビジョン実現シート」を作成する(「ビジョン実現シート」を作成する;5つの手順で「経営理念」を作成する ほか);2 「評価制度」をつくる(「経営計画発表会」で全社員とプロジェクトのゴールを共有する;「ジョブ・ヒアリングシート」で社員全員に参加意識を ほか);3 「ビジョン実現型人事評価制度」を運用する(「ビジョン実現型人事評価制度」の運用とは、2つの仕…(続く)
もくじ情報:STEPの前に 「ビジョン実現型人事評価制度」の目的と効果を理解する(最大の目的は組織の生産性を上げ、みんなが豊かになること;効果その1 全社員が目的を共有した組織になる ほか);1 「ビジョン実現シート」を作成する(「ビジョン実現シート」を作成する;5つの手順で「経営理念」を作成する ほか);2 「評価制度」をつくる(「経営計画発表会」で全社員とプロジェクトのゴールを共有する;「ジョブ・ヒアリングシート」で社員全員に参加意識を ほか);3 「ビジョン実現型人事評価制度」を運用する(「ビジョン実現型人事評価制度」の運用とは、2つの仕組みで3つのPDCAをまわすこと;なぜ中小企業では「人事評価制度」が失敗に終わるのか? ほか);事例編 実例で見る「ビジョン実現型人事評価制度」(ビジョン実現型人事評価制度導入で大きな壁を突破!―株式会社中央歯科補綴研究所;56店舗・社員数390名以上の組織で成果につながったポイントとは?―株式会社2りんかんイエローハット ほか)