リーダーと比して、これまでフォロワーはネガティブなレッテルが貼られてきた。しかし今、フォロワーは確実に重要な存在として認識されつつある。今後、複雑化するダイバーシティ組織において、新技術や細分化するニーズへの的確な対応など、現場を知るフォロワーの意志決定能力と実行能力が組織の未来を確実に左右する。本書は、組織への自律的貢献の主体者としてのフォロワーと、新たな組織のあり方を提示する。
もくじ情報：序章　リーダーシップからフォロワーシップへ；第１章　今、なぜフォロワーシップ論なのか；第２章　フォロワーとは何か；第３章　フォロワーシップとは何か；第４章　日本におけるフォロワーシップ；第５章　フォロワーシップ行動の三次元モデル；第６章　日本的フォロワーシップとメンタルヘルス；第７章　日本におけるフォロワーシップ・マネジメント

松山　一紀(マツヤマ　カズキ)
１９６６年生まれ。京都大学教育学部教育心理学科卒業（臨床心理学専攻）。松下電器産業（株）ビデオ関連事業部門で人事業務に携わる。京都大学大学院経済学研究科博士後期課程単位取得退学。現在、近畿大学経営学部キャリア・マネジメント学科教授（博士、経済学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）