ＢＯＭは、社会環境の変化によって再構築が叫ばれています。本書は、問題解決パターンごとの進め方、留意点を解説した実務書です。

「本編」では、事例に基づいたプロジェクトの推進経緯について、一貫してＢＯＭ再構築が必要な背景と環境変化、それにより発生した問題点、問題点に対する解決方法、プロジェクトの進め方と活動体制を問題解決パターン別に整理する。「解説」では、目的別ＢＯＭ、部品番号のあり方、ＢＯＭの履歴管理、ＢＯＭの管理システム機能、モジュラー設計手法、業務要件定義の方法、ＲＦＰ（提案依頼書）の記載方法など、一般に流通していないＢＯＭに関するノウハウや、プロジェクトの現場で生まれた実践的なツールに関する情報を提供する。
もくじ情報：序章　ＢＯＭの再構築が急務である理由；第１章　グローバルモノづくりを強化するためのＢＯＭ再構築；第２章　ホストリプレースを契機としたＢＯＭ再構築；第３章　設計ＢＯＭを軸とした技術情報管理と投資対効果の評価；第４章　モジュラー設計とＢＯＭ再構築による多品種化とＬＴ短縮の両立；第５章　図面文化からの脱却；第６章　ＢＯＭ再構築プロジェクトの設計；終章　モノづくりプロセス改革で成功する企業に共通する７つの法則

三河　進(ミカワ　ススム)
日本電気株式会社・コンサルティング事業部。大阪大学基礎工学部卒。精密機械製造業、ＰＬＭベンダー、外資系コンサルティングファームを経て現職。専門分野は開発設計プロセス改革（リードタイム短縮、品質マネジメント、コストマネジメント）、サプライチェーン改革（ＢＯＭ、サプライヤーマネジメント）、情報戦略策定、超大型プロジェクトマネジメントの領域にある。自動車・電機・ハイテク・重工などのＰＬＭ・ＳＣＭに関する業務改革プロジェクトに従事中。ＮＣＰシニアビジネスコンサルタント。システムアナリスト（経済産業省）。全能連認定マスターマネジメントコンサルタント（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）