経営ビジョンが明確になり、社員のやる気も上がる、ムダな業務が削減でき、効率的な経営ができる、金融機関から支援が受けやすくなる、０から経営改善計画が作成できる。
もくじ情報：経営改善計画の必要性；経営改善計画の基本的な内容；個人の目標管理；経営改善計画はＡ４用紙１枚で作る；計数計画の詳細管理；行動計画の詳細管理；中堅企業の経営改善計画；経営改善計画に経営基盤の仕組み；経営改善計画は進捗管理でチェック；経営改善に伴う金融機関との対応；経営改善計画の浸透・定着を図る；経営改善計画で経営改善した企業

宮内　健次(ミヤウチ　ケンジ)
中小企業診断士、社会保険労務士。明治大学大学院ＭＢＡ。株式会社千葉銀行に入社し、支店、本部勤務後、株式会社ちばぎん総合研究所にてコンサルティング部門を２５年間経験し部長職などを歴任。その後、公益財団法人千葉県産業振興センターに入社し、経営相談に２０２０年まで携わる。コンサルティングでは、経営計画の作成・推進支援、経営改善支援、５Ｓ導入支援、人事制度構築支援、社員教育などを行う。その他、各地商工会議所などでの講演、ＴＶ出演、新聞・経営専門誌への寄稿など多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）