もう“分かったフリ”は必要ない。「ビジネスマンとしての説得力」を身に付けよう！決算書が読めない社員はいらないと言われないための２１の分析手法。
もくじ情報：第１章　決算書は２時間で読めるようになる；第２章　損益計算書は５つの利益を読む；第３章　貸借対照表は３つのブロックの関連性を見る；第４章　キャッシュ・フロー計算書は３つに分ける；第５章　財務３表のつながりから見えてくること；第６章　収益性と安全性の分析手法；第７章　経営状況を推察する比較分析；第８章　決算書をもっと上手に利用するために

木村　俊治(キムラ　シュンジ)
１９９５年、神戸大学経済学部卒業。大学卒業後、製造業（東証一部上場）の営業職を経て、公認会計士試験に１度で合格し、上京。１９９９年、監査法人に入社。中小規模株式公開支援、上場会社への監査・税務・経理管理コンサル業務に従事。２００４年、投資ファンド運営会社に入社。再生事業業務に従事、投資先の役員として、事業計画策定、各種業務改善を実行し、投資先の再生を果たす。その後、再び監査法人を経て、２００８年、木村会計事務所、（株）プラスバリューコンサルティングを設立。２０２０年、税理士法人プログレスサポートを設立し、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）