内容紹介：その仕事は外注すべきか、値下げすべきか、この事業から撤退すべきか。合理的、戦略的に判断をくだす「数字で考える」トレーニング
管理職１年目の多くは、プレーヤー感覚が抜け切らないまま終わる。２年目は「会社の数字」を意識して動く。３年目は「会計思考」で戦略を練る―。本書では、これから管理職になる人、なったばかりの人に、会社の数字に強くなるためのクイズを出題する。ロジカルかつ定量的に意思決定をするために必要な「管理会計の思考法」とは何か。
もくじ情報：第１章　管理会計は管理職の必須科目（「管理会計」は「財務会計」とは別物；財務会計は意思決定に役立たない　ほか）；第２章　ピザ屋はいくら損をした？（「損」とは何か；正しい意思決定のための３つのポイント　ほか）；第３章　利益を増やすために、どう判断すべき？（外注したらコストは下がるか？；原価割れでも受注すべき？　ほか）；第４章　管理会計をカタチにする（赤字部門は撤退すべき？；赤字部門の立て直しを引き受ける人がいない！　ほか）；第５章　その投資はするべき？（儲かるかどうかは、どう判断する？；投資の評価で税金は無視できない　ほか）

金子　智朗(カネコ　トモアキ)
コンサルタント、公認会計士、税理士。東京大学工学部、同大学院修士課程修了。日本航空（株）において情報システムの企画・開発に従事しながら公認会計士試験に合格後、プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント（現ＰｗＣコンサルティング）などを経て独立。現在、ブライトワイズコンサルティング合同会社代表。会計とＩＴの専門性を活かしたコンサルティングを中心に、企業研修や各種セミナーの講師も多数行っている。名古屋商科大学大学院ビジネススクールの教授も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）