経営計画書を作成している企業は多い。だが、経営幹部、社員、取引先、株主、金融機関、さまざまなステークホルダーが真に納得し、「この会社には未来がある！」と確信できる、真実性のある計画書はどれだけあるだろうか？先の読めないＶＵＣＡの時代にあっては、経営の羅針盤ともいうべき経営計画書は必須であり、それは有効に作用する。本書は「真実の経営計画書」がなぜ有効に作用するのかを解説するとともに、実際にどのように作成するかを示した手順書である。
もくじ情報：第１章　経営は芸術である；第２章　経営計画書を作成しない８つの弊害；第３章　経営計画書を作成する７つのメリット；第４章　ＰＥＳＴＬＥ分析を用いると経営計画書の作成は一気に進む；第５章　財務的視点でＳＷＯＴ分析に取り組む；第６章　数字に根拠をもたせるＳＷＯＴ分析；第７章　経営計画書の作成後に取り組むこと

篠〓　啓嗣(シノザキ　ヒロツグ)
株式会社しのざき総研代表取締役、日本財務力支援協会有限事業責任組合代表理事、一般社団法人銀行融資診断士協会代表理事。大学卒業後、群馬銀行入行。在籍１０年間のうち融資及び融資渉外を通算９年経験。融資案件８００件を通じて財務分析・事業性評価のスキルを身につける