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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
須藤 憲司(スドウ ケンジ)
株式会社Kaizen Platform代表取締役。2003年に早稲田大学を卒業後、リクルートに入社。同社のマーケティング部門、新規事業開発部門を経て、リクルートマーケティングパートナーズ執行役員として活躍。その後、2013年にKaizen Platformを米国で創業。現在は日米2拠点で事業を展開。デジタルマーケティングとIT開発で企業の顧客体験DXを支援するソリューションを提供(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 須藤 憲司(スドウ ケンジ)
株式会社Kaizen Platform代表取締役。2003年に早稲田大学を卒業後、リクルートに入社。同社のマーケティング部門、新規事業開発部門を経て、リクルートマーケティングパートナーズ執行役員として活躍。その後、2013年にKaizen Platformを米国で創業。現在は日米2拠点で事業を展開。デジタルマーケティングとIT開発で企業の顧客体験DXを支援するソリューションを提供(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:プロローグ―適応か?死か?生成AIが拓く未来;第1章 After AI―「人間を超えた後」を現実的に考える(今、世界で何が起きているのか;AIがもたらすDXの新たな可能性;AIが代替できる仕事の見つけ方;AIが人間を超えることが見えた日);第2章 AIが塗り替える市場のルール(まずは、AIを知ることから始めよう;生成AIは第4次AIブームとなるか ほか);第3章 生き残るための事業変革(生成AIの時代を生き残るヒントを探る;生き残りのキーワードは「ドメイン…(続く)
もくじ情報:プロローグ―適応か?死か?生成AIが拓く未来;第1章 After AI―「人間を超えた後」を現実的に考える(今、世界で何が起きているのか;AIがもたらすDXの新たな可能性;AIが代替できる仕事の見つけ方;AIが人間を超えることが見えた日);第2章 AIが塗り替える市場のルール(まずは、AIを知ることから始めよう;生成AIは第4次AIブームとなるか ほか);第3章 生き残るための事業変革(生成AIの時代を生き残るヒントを探る;生き残りのキーワードは「ドメイン知識」 ほか);第4章 AIドリブンな組織への道(AIに「使われない」組織づくり;米国と差が出たチャットGPTへの関心 ほか);第5章 人と社会はどう変容していくのか(未来の姿を想像し、提示せよ;AIに勝つ秘訣は「空気を読まない」こと?;AI時代にリスキングはどう活用すべきか;社員の「成長マインドセット」を育てる);エピローグ