内容紹介：今こそ求められるＳＣＭ改革！全体最適なシステムを構築するために必要なすべてのこと近年、生産・調達は複雑化して需要の変動も激しくなってきています。そのため、全体最適のＳＣＭが求められていますが、「個別業務システムの構築に留まっている」「ＳＣＭを統合的に設計・管理するノウハウが足りない」などの課題を抱える企業は多いものです。そこで、本書ではＳＣＭで押さえておくべき需要予測、販売計画、商談管理、生産計画、資材所要量計算、販売物流管理などの業務や主要なシステム機能、ＳＣＭ全体のプロセスからしっかり解説。その上で各種機能を横断的に設計するためのシステム開発の手法を、数々のＳＣＭをテーマにした書籍を出版してきた著者がご紹介します。この一冊で、これからのＳＣＭに求められる知識と技術が身につきます。【読者対象】・ＩＴ企業でＳＣＭシステムを構築する方・企業で生産業務の改善提案やシステム構築を行う方・製造業を主とした企業のマネジメントやビジネスモデルの検討などを行う方・ＩＴ企業業者のビジネス提案やアウトソーシング提案を行う方・製造業に興味がある学生など【本書のポイント】・工場や倉庫の配置、適正な在庫、生産リードタイムなどＳＣＭの基本知識が身に付く・販売計画、需給予測、生産計画、調達計画まで連携させたシステム構築の手法を学ぶことができる・ＳＣＭのＤＸ化を支える技術や事例がわかる【本書の構成】第１章　ＳＣＭの基礎知識第２章　ＳＣＭの業務機能（１）計画業務需要予測と需要予測システム第３章　ＳＣＭの業務機能（２）計画業務Ｂ２Ｃ、Ｂ２Ｂ２Ｃの販売計画と販売計画システム第４章　ＳＣＭの業務機能（３）計画業務Ｂ２Ｂの販売計画と商談管理システム第５章　ＳＣＭの業務機能（４）計画業務ＰＳＩ計画ー調達計画とＰＳＩシステム第６章　ＳＣＭの業務機能（５）実行業務生産計画、基準生産計画、資材所要量計算、能力計画とＭＲＰ／ＥＲＰ第７章　ＳＣＭの業務機能（６）実行業務小日程・順序計画とスケジューラー第８章　ＳＣＭの業務機能（７）実行業務製造指示・実績管理と製造実行管理システム第９章　ＳＣＭの業務機能（８）実行業務受注出荷管理とＥＲＰ、物流に関わるＷＭＳ、ＴＭＳ第１０章　ＳＣＭの業務機能（９）可視化と指標管理可視化（見える化）とＢＩ第１１章　ＳＣＭを支え、ＤＸ化を推進するその他のシステム
近年、生産・調達は複雑化し、需要の変動も激しくなってきています。そのため全体最適なＳＣＭが求められる一方、個別業務システムの構築に留まっていたり、設計・管理のノウハウが不足していたりなどの課題を抱えた企業、またシステム開発を担うエンジニアの悩みは多いものでしょう。本書では、ＳＣＭで押さえておくべき業務知識や主要システムの機能、ＳＣＭ全体のプロセスから、各種機能を横断的に設計するシステム開発手法をしっかり解説します。この一冊で、これからの時代に求められる知識と技術が身につきます。
もくじ情報：第１章　ＳＣＭの基礎知識；第２章　ＳＣＭの業務機能１　計画業務：需要予測と需要予測システム；第３章　ＳＣＭの業務機能２　計画業務：Ｂ２Ｃ、Ｂ２Ｂ２Ｃの販売計画と販売計画システム；第４章　ＳＣＭの業務機能３　計画業務：Ｂ２Ｂの販売計画と商談管理システム；第５章　ＳＣＭの業務機能４　計画業務：ＰＳＩ計画―調達計画とＰＳＩシステム；第６章　ＳＣＭの業務機能５　実行業務：生産計画、基準生産計画、資材所要量計算、能力計画とＭＲＰ／ＥＲＰ；第７章　ＳＣＭの業務機能６　実行業務：小日程・順序計画とスケジューラー；第８章　ＳＣＭの業務機能７　実行業務：製造指示・実績管理と製造実行管理システム；第９章　ＳＣＭの業務機能８　実行業務：受注出荷管理とＥＲＰ、物流に関わるＷＭＳ、ＴＭＳ；第１０章　ＳＣＭの業務機能９　可視化と指標管理：可視化（見える化）とＢＩ；第１１章　ＳＣＭを支え、ＤＸ化を推進するその他のシステム

石川　和幸(イシカワ　カズユキ)
早稲田大学政治経済学部政治学科卒、筑波大学大学院経営学修士。日本能率協会コンサルティング、アンダーセン・コンサルティング（現、アクセンチュア）、日本総合研究所などを経て、サステナビリティ・コンサルティングを設立、代表を務める。教育プラットフォームＵｄｅｍｙでもＳＣＭ、生産管理、Ｓｍａｒｔ　Ｆａｃｔｏｒｙの講座を複数公開中。専門は、ビジネスモデル構想、ＳＣＭ構築・導入、ＥＲＰシステム導入、管理指標導入、プロジェクトマネジメントなど（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）