もくじ情報：序章　中小企業組織の研究とは何か―中小企業における組織研究の必要性とその方法；第１章　中小企業組織の成長発展と組織変革；第２章　従業員意識の変化からみる組織変革―２０１７年と２０２２年との強みと弱み、良いところと悪いところの比較分析；第３章　組織変革と事業承継；第４章　行為による組織の質的変化―「キーパーソン」を中心とした組織構成員の発語分析；第５章　トップのビジョン変更によるミドル・マネジャーの役割―ミドル・マネジャーのコミュニケーションに着目して；第６章　組織変革における抵抗の発生と低減―従業員のアイデンティティ・ワークに着目して；第７章　組織変革を担う従業員の態度・行動；第８章　組織の硬直化・ルーチンと介入行為；第９章　ストーリーテリングをつうじた組織文化の普及―絆づくりプロジェクトに着目して；終章　中小企業の組織変革とエンゲージド・スカラーシップ

関　智宏(セキ　トモヒロ)
同志社大学商学部教授。博士（経営学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）