内容紹介：今こそ経営者主導で人材開発体制を構築し「社員を育てる経営」を実行すべき時だ。
今こそ、経営者がリーダーシップを発揮して「社員を育てる経営」を実行すべき時だ。あなたの会社では、人材開発は経営レベルの課題になっているだろうか？並の社員をＡクラス社員に磨き上げる、「人材開発力」を鍛えよ！計画・実行・評価・改善・手法による企業教育「再生」のヒント。
もくじ情報：プロローグ　「人材開発力」がものをいう時代；第１章　人材開発の課題とＰＤＣＡ；第２章　「社員を育てる経営」とは何か；第３章　人材開発のＰＤＣＡを回すコツ；第４章　職種別人事制度を活用する；第５章　退職予防への対応が会社を救う；第６章　コア人材を効率的に育てる；第７章　高年齢者は「銀の卵」

佐藤　政人(サトウ　マサト)
三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング株式会社組織人事戦略部（名古屋）チーフコンサルタント。１９８５年慶應義塾大学商学部卒業後、デンソー（当時日本電装）、東海総合研究所、ＵＦＪ総合研究所を経て、２００６年合併に伴い現職。一貫して人事制度改革や赤字企業の体質改善などの経営改革コンサルティングに従事。海外営業、工場管理などの幅広い実務経験を生かした、客観的かつ具体的なアドバイスに定評がある。新聞、雑誌への執筆多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）