内容紹介：日本軍の組織論的研究を説いた前作『失敗の本質』から２８年。その続編である本書では、テーマをリーダーシップ論として展開。【戦略なき意思決定】【戦力の逐次投入】【情報と補給の軽視】【中央と現場との葛藤】……等々の日本軍の失敗の教訓を分析し、調整型リーダーだけが権力の中枢を占める時、組織は迷走＆崩壊し始め


率先垂範の精神を欠くリーダー、硬直化した官僚的組織、プロフェッショナリズムの誤解―日本の企業・政府が「失敗の拡大再生産」のスパイラルに陥ってしまったのは、傑出したリーダーが出現しないからだ。いまこそ、戦争という有事におけるリーダーシップを検証すべきである。
もくじ情報：１　リーダーシップの本質（求められる「現場感覚」「大局観」「判断力」―戦場のリーダーシップ；名将と愚将に学ぶトップの本質―リーダーは実践し、賢慮し、垂範せよ）；２　組織とリーダーシップ（「攻撃は最大の防御」という錯誤―失敗の連鎖　なぜ帝国海軍は過ちを繰り返したのか；昭和期陸軍の病理―プロフェッショナリズムの暴走；総合国策の研究と次世代リーダーの養成―「総力戦研究所」とは何だったのか；日米比較：名もなき兵士たちの分析研究―「最前線」指揮官の条件）；３　リーダー像の研究（組織人になれなかった天才参謀の蹉跌―石原莞爾　官僚型リーダーに葬り去られた不遇；独断専行はなぜ止められなかったのか―辻政信　優秀なれど制御能わざる人材の弊害；危機に積極策を取る指揮官―山口多聞　理性と情熱のリーダーシップ）；４　戦史の教訓（ノモンハン事件「失敗の教訓」―情報敗戦　本当に「欧州ノ天地ハ複雑怪奇」だったのか；戦艦大和特攻作戦で再現する―合理的に失敗する組織；昭和期陸軍　皇軍派と統制派の確執に見る―派閥の組織行動論）；あとがきにかえて　論理に依存するリーダーの限界―対論　リーダーの「現場力」を検証する（野中郁次郎；杉之尾宜生）

野中　郁次郎(ノナカ　イクジロウ)
一橋大学名誉教授。カリフォルニア大学バークレー校卒業。専門は組織論。防衛大学校教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授などを経て２００６年より現職。２００２年紫綬褒章受章、２０１０年瑞宝中綬章受章（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）