内容紹介：企業の人材難が叫ばれる中、優秀な人材をいかに確保していくかが喫緊の課題となっている。一方で賃金コストの上昇を抑制するためには労働力のムダな配置をできるだけ排除し、適正な労働環境と生産性を保っていかなければならない。こうした中で注目されるのが、「多様な働き方」だ。本書では、「多様な働き方」を実現するために役割等級人事制度（職務基準の人事制度）が必要とされる理由を解説するとともに、その構築プロセスおよび具体的な設例を用いた導入パターンをわかりやすく提示。改訂版では、新たに副業・高齢者雇用・正社員転換の事例を追加し、それらがすべて職務に紐づき矛盾なく設計され、会社全体の人事制度が調和したものとするための方法を具体的に解説している。
職務分析、職務設計を活用した具体的な「多様な働き方」の実現。
もくじ情報：第１章　多様な働き方が求められる背景（日本の雇用慣行とその問題点；雇用形態の多様化とその取組み；少子高齢化をめぐる問題　ほか）；第２章　多様な働き方を実現するための役割等級人事制度の構築理論（「役割」とは何か；同一労働同一賃金の法制化と職能等級資格制度の矛盾；役割等級人事制度の概要　ほか）；第３章　多様な働き方と人事労務管理―日本プロセス株式会社のケースを通して（中堅現業職、母の介護で退職の危機―短時間正社員制度で乗り越える；営業職が家族の病気で半年間フルタイム勤務不能に―転職の危機を救った、上司と同僚のフォローと短時間勤務；画像編集オペレーターが「夫の転勤についていくので退職します」―深刻な人材不足の中で生まれた在宅勤務制度　ほか）

西村　聡(ニシムラ　サトシ)
大学卒業後、大日本スクリーン製造株式会社で管理・企画業務を担当。その後、公益財団法人関西生産性本部に入局し、主任経営コンサルタントとして活動。平成２２年６月に独立し、株式会社メディンを設立、代表経営コンサルタント。一般社団法人日本職務分析・評価研究センター代表理事。経済学修士