もくじ情報：第１部　人間の行為を捉える枠組み―ルーティンとプロジェクト―（ルーティンとプロジェクトを理解する）；第２部　ルーティンを支えるものと崩すもの（ルーティンの安定性；ルーティンとリスク）；第３部　プロジェクトを立ち上げる（プロジェクトはなぜ始まるのか―その必要性と構想―；プロジェクトの構成要素；プロジェクトの推進体制―人と関係のデザイン―；プロジェクトを動かす中核的営み―コアマネジメント―；複数のプロジェクトをどう束ねるか―プログラムとポートフォリオ―）；第４部　プロジェクトマネジメント理論の歴史的展開（プロジェクトマネジメントの理論はどのように発展してきたか）；第５部　価値基盤変動時代のプロジェクトマネジメント（価値生成のプロセスとプロジェクトマネジメント；危機の時代の価値生成型プロジェクトマネジメントの意義と役割）

桑子　敏雄(クワコ　トシオ)
現在、一般社団法人コンセンサス・コーディネーターズ代表理事。１９７５年　東京大学文学部哲学科卒業。２０１７年　東京工業大学（現　東京科学大学）名誉教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）