内容紹介：「人は自分で育つ＝自育」こそ重要であるという観点から「育つプロセスの論理」と「育ち方のマネジメント」を詳説。
人は自ら育つもの。ユニークな人の「育ち方」を工夫している企業事例と「育つ論理」の概念的枠組みを解説。ドン・キホーテ―「主権在現」現場社員やパートに丸投げする。キーエンス―基本方針の「しばり」と細かな数字測定で考えさせる。
もくじ情報：プロローグ　人が育つということ；第１章　ものを考える人：脇屋友詞と本田宗一郎；第２章　育ってほしい力は何か；第３章　仕事の仕組みの緻密さで、人が育つ：キーエンス；第４章　仕事の場には、いろいろなものが詰まっている；第５章　育つプロセスの論理；第６章　権限委譲と経営理念で、人が育つ：ドン・キホーテ；第７章　育ち方のマネジメント；第８章　どんな人が育ちやすいか；エピローグ　仕事の場を小さくしてきた日本企業

伊丹　敬之(イタミ　ヒロユキ)
一橋大学名誉教授、前国際大学学長。１９４５年愛知県豊橋市生まれ。一橋大学商学部卒業。カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了（Ｐｈ．Ｄ．）。一橋大学大学院商学研究科教授、東京理科大学大学院イノベーション研究科教授を歴任。２０１７年から２０２３年まで国際大学学長を務める。２００５年１１月、紫綬褒章を受章。２０２３年１０月、経営学の分野で初の文化功労者に選ばれる。主な著書に『日本企業の多角化戦略』（共著、日経・経済図書文化賞受賞）がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）