成功する企業再生のための経営システムを探る。
もくじ情報：第１部　総論（企業価値創造のための企業再編；企業再編と分権化の管理会計上の意義；事業評価の手法）；第２部　企業再編の実践と課題（企業再編と会社法；松下電器における事業部制の解体；ＮＴＴグループのシェアードサービス；Ｍ＆Ａによる企業再編―わが国の化粧品・トイレタリー業界におけるその成果についての実証分析；武田薬品工業における分社化の評価）；第３部　ミニ・プロフィットセンター（ミニ・プロフィットセンターの現代的意義―国内製造業における競争力再構築の取り組み；住友電工のミニ・プロフィットセンターとエンパワメント；京セラアメーバ経営におけるエンパワメントとコントロール）

櫻井　通晴(サクライ　ミチハル)
商学博士。専修大学経営学部教授／経営学研究科科長。早稲田大学大学院アジア太平洋研究科客員教授。ＮＴＴドコモ監査役、知的財産投資協議会会長、独立行政法人日本学術振興会専門研究員、情報処理推進機構監事、産業構造審議会臨時委員等。１９７１年早稲田大学大学院商学研究科博士課程修了。ハーバード大学ビジネススクール・フルブライト上級客員研究員、ロンドン大学大学院客員教授、放送大学客員教授、公認会計士第二次試験委員・第三次試験委員、電気事業審議会委員、日本原価計算研究学会会長等を歴任。日本会計研究学会賞・太田賞、日本公認会計士協会学術賞、経営科学文献賞、日本内部監査協会青木賞を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）