内容紹介：実はＺ世代の部下が仕事を辞めたくなる理由は、「自分の成長が感じられない」だった！？管理職世代から見ると、全く理解不能なＺ世代の若者たち。彼らが育ってきた背景や価値観を踏まえて、Ｚ世代部下のやる気をみるみる引き出すキャリアコーチングを紹介します。
厳しくすると「パワハラです」、優しすぎても「ゆるっ」もうどうすれば！？年間１，０００人を超える管理職を指導するコンサルタントが教えます！令和の若手のモチベーションを上げる方法。
もくじ情報：第１章　こうしてＺ世代は世に出てきた；第２章　Ｚ世代をどうとらえるのがいいのか；第３章　「辞める」という若者を引き留められるか；第４章　イマドキの上司ができるのはキャリアコーチング；第５章　実践！キャリアコーチング；第６章　自分を知り、強みを活かすコミュニケーションマネジメント

麻野　進(アサノ　ススム)
組織・人事戦略コンサルタント。大阪府生まれ。株式会社パルトネール代表取締役。全日本能率連盟認定マスターマネジメントコンサルタント、特定社会保険労務士、早稲田大学大学院会計研究科非常勤講師。国内大手シンクタンク・経営研究所シニアマネージャーを経て、現職。大企業から中小・零細企業など企業規模、業種を問わず、組織・人材マネジメントに関するコンサルティングに従事。人事制度構築の実績は１００社を超え、年間１０００人を超える管理職に対し、組織マネジメント、セルフマネジメントの方法論を指導。「出世」「リストラ」「管理職」「中高年」「労働時間マネジメント」「働き方改革」を主なテーマとした執筆・講演活動を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）