内容紹介：株式会社マネジメントソリューションズ（ＭＳＯＬ）を創業から２０年で、従業員１４００人、売上高２００億円以上にまで成長させた、その原動力となったのが独自のＭＳＯＬ経営システムである。　ＭＳＯＬ経営システムは、数多くの経営理論をもとに「戦略」「プロセス」「組織」「ＩＴ」の４つの要素から構成されている。この４つの機能が密接に連動していることが重要であり、それによって組織は加速度的に成長が可能になる。「戦略」「プロセス」「組織」「ＩＴ」－－この４つの要素を統合する経営理論として、バランス・スコアカードを用いる。戦略にもとづいたプロセスや組織はＫＰＩを活用することで可視化され、ＩＴによって効率的にモニタリングするためのフレームワークとなる。　経営理論を活用すれば、どんな企業でも成長が可能となる。本書は、創業者自らがそのＭＳＯＬ経営システムの全貌を解説する。
ＭＳＯＬ経営システムの全貌を明かす！株式会社マネジメントソリューションズ（ＭＳＯＬ）を創業から２０年で、従業員１４００人、売上高２００億円以上にまで成長させた、その経営システムのすべてを創業者が語る。
もくじ情報：第１章　ＭＳＯＬの「戦略」；第２章　ＭＳＯＬの「組織」；第３章　ＭＳＯＬの「プロセス」；第４章　ＭＳＯＬの「ＩＴ」；第５章　ＫＰＩとバランス・スコアカード；付章　日本的経営の源泉：家の論理

高橋　信也(タカハシ　シンヤ)
１９７２年生まれ。福岡県出身。修猷館高等学校、上智大学経済学部卒。ゼミは組織論、日本的経営の研究。アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）、キャップジェミニにおいてシステム開発から経営コンサルティングまで幅広いプロジェクトに携わる。その後ソニーグローバルソリューションズへ入社。グローバルシステム開発プロジェクトのＰＭＯリーダーとして活躍。２００５年マネジメントソリューションズを設立、代表取締役社長に就任。２０２４年１月より取締役会長。また、一般社団法アジア経営研究機構（ＡＭＲＩ）代表理事、株式会社ＧＴ　ＭＵＳＩＣ取締役を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）