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内容紹介・もくじなど
今、目の前にあることだけやっていれば大丈夫!?いいえ、これからのリーダーに求められるのは、日常業務+αの実績。計画・実行・評価・改善の4ステップで確実に目標完遂に導きます。リアルに役立つコツ満載。
もくじ情報:第1章 なぜPDCAが回らないのか?(当たり前のことが、当たり前にできない!?;全ての原因は「計画のダメさ」にアリ ほか);第2章 Plan―計画策定段階で勝負は90%決まる(「やらされている」意識が失敗を招く;“手段の目的化”が計画をダメにする ほか);第3章 Do―実行段階のジレンマ(「想定外」は起きて当たり前;ワンランク上を目指すために必要なこと ほか);第4章 Check―改善策…( ) 今、目の前にあることだけやっていれば大丈夫!?いいえ、これからのリーダーに求められるのは、日常業務+αの実績。計画・実行・評価・改善の4ステップで確実に目標完遂に導きます。リアルに役立つコツ満載。
もくじ情報:第1章 なぜPDCAが回らないのか?(当たり前のことが、当たり前にできない!?;全ての原因は「計画のダメさ」にアリ ほか);第2章 Plan―計画策定段階で勝負は90%決まる(「やらされている」意識が失敗を招く;“手段の目的化”が計画をダメにする ほか);第3章 Do―実行段階のジレンマ(「想定外」は起きて当たり前;ワンランク上を目指すために必要なこと ほか);第4章 Check―改善策が見えてくる!評価の進め方(評価指標は計画段階で決めるべきもの;ステップ1 現状の正しい把握からスタート ほか);第5章 Action―次の計画につなげるステップ(改善が実現できるかどうかの分かれ道は“しがらみ”;何が改善を妨げているのか、理解しよう ほか) 著者プロフィール
川原 慎也(カワハラ シンヤ)
船井総合研究所、シニアコンサルタント。福岡県出身。外資系自動車メーカーにて営業、マーケティングなどを経験したのち、1998年船井総合研究所に入社。年商1兆円以上の大手企業から社員3名の零細企業に至るまで、企業規模や業種業態を問わず幅広くコンサルティングを行なっている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 川原 慎也(カワハラ シンヤ)
船井総合研究所、シニアコンサルタント。福岡県出身。外資系自動車メーカーにて営業、マーケティングなどを経験したのち、1998年船井総合研究所に入社。年商1兆円以上の大手企業から社員3名の零細企業に至るまで、企業規模や業種業態を問わず幅広くコンサルティングを行なっている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
本書では、PDCAの実行を妨げる原因について徹底的に解説しており、目標を完遂するためのリアルに役立つコツが満載です。ぜひ、PDCAをマスターして、今までよりワンランク上の成果を手にしてください!
/PDCAの輪を日々回すことによって、より高いレベルでの目標実現を可能にする…(続く)
本書では、PDCAの実行を妨げる原因について徹底的に解説しており、目標を完遂するためのリアルに役立つコツが満載です。ぜひ、PDCAをマスターして、今までよりワンランク上の成果を手にしてください!
/PDCAの輪を日々回すことによって、より高いレベルでの目標実現を可能にする。