|
内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
川原 慎也(カワハラ シンヤ)
船井総合研究所・上席コンサルタント。福岡県出身。外資系自動車メーカーにおいて、営業、マーケティングなどを経験したのち、船井総合研究所に入社。大手企業から中小・零細企業に至るまで、規模や業種・業態を問わず幅広くコンサルティングを行なう。本質的な課題に切り込んだうえで、現場の社員を巻き込みながら解決策を具現化していくコンサルティングスタイルは、200社におよぶクライアント企業から高い評価を得ている。また、戦略を実行し、PDCAサイクルを定着させるなかで、2000人以上の現場リーダーを育成支援し飛躍的な業績アップに貢献、組織変革を実現している(本データはこの書籍が刊行…( ) 川原 慎也(カワハラ シンヤ)
船井総合研究所・上席コンサルタント。福岡県出身。外資系自動車メーカーにおいて、営業、マーケティングなどを経験したのち、船井総合研究所に入社。大手企業から中小・零細企業に至るまで、規模や業種・業態を問わず幅広くコンサルティングを行なう。本質的な課題に切り込んだうえで、現場の社員を巻き込みながら解決策を具現化していくコンサルティングスタイルは、200社におよぶクライアント企業から高い評価を得ている。また、戦略を実行し、PDCAサイクルを定着させるなかで、2000人以上の現場リーダーを育成支援し飛躍的な業績アップに貢献、組織変革を実現している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:第1章 リーダーとしての「覚悟」を決める;第2章 リーダーシップの起点になる「構想力」を鍛える;第3章 チームが飛躍的に強くなる「推進力」を高める;第4章 メンバーがグングン伸びる「育成力」を養う;第5章 ゼッタイに結果が出せる「マネジメント術」;第6章 メンバー全員がやる気を出す「コミュニケー…(続く)
もくじ情報:第1章 リーダーとしての「覚悟」を決める;第2章 リーダーシップの起点になる「構想力」を鍛える;第3章 チームが飛躍的に強くなる「推進力」を高める;第4章 メンバーがグングン伸びる「育成力」を養う;第5章 ゼッタイに結果が出せる「マネジメント術」;第6章 メンバー全員がやる気を出す「コミュニケーション術」