２５年間「社員第一主義」で黒字を続ける具体的なしくみを教えます。「いざ」というとき、社長と一緒に火の玉となって、“火事場の馬鹿力”を出して戦ってくれる社員をつくる。
もくじ情報：プロローグ　リスクを正しく見極めチャンスにする；第１章　「人を大切にして利益を出す」ために必要なこと；第２章　伸びる社員を見つけ、育てる「具体的なしくみ」１　採用・教育；第３章　社員を甘やかさずに黒字にする「具体的なしくみ」２　人事・賃金；第４章　社員の努力がもれなく「見える化」できる「具体的なしくみ」３　評価；第５章　「自分が大切にされている」実感を社員が得ているか；エピローグ　運命は自らが招く

近藤　宣之(コンドウ　ノブユキ)
株式会社日本レーザー代表取締役会長。慶應義塾大学工学部卒、日本電子入社。２８歳のとき、異例の若さで労働組合執行委員長に推され１１年務める。取締役米国法人支配人などを経て赤字会社や事業を次々再建。その手腕が評価され、債務超過に陥った子会社の日本レーザー社長に抜擢。２００７年、社員のモチベーションを高める視点から、ファンドを入れずに（社員からの出資と銀行からの長期借入金のみ）、派遣社員・パート社員を除く現在の役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初のＭＥＢＯで親会社から独立。２０１８年３月から現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）