債務超過で銀行にも見放された会社を、２４年間連続黒字・離職率ほぼゼロに導いた日本版「進化型（ティール）組織」による経営手法を公開。

日本に「ティール組織」が存在した！倒産寸前の会社を建て直して２５年間連続黒字、社員の上下関係なし、営業ノルマなし…社員が自分で考え、自主的に行動できる組織。全員が「圧倒的な当事者意識」を持っている。社員の事情を考え、外国で在宅勤務にした。仕事を拒否する権利も、社長に頼む権利もある。会社は社員の自己実現の舞台である…社員のモチベーションの高さがティール組織への第一歩。
もくじ情報：第１章　企業には発展段階がある；第２章　社員ファースト、お客様セカンド；第３章　社員がモチベーションを高め、成長し続ける仕組み；第４章　大幅な権限委譲で、社員も会社も大きく伸びる；第５章　トップが意識を変えると、会社も変わる；第６章　「進化した日本的経営」が次のグローバルスタンダードになる

近藤　宣之(コンドウ　ノブユキ)
１９４４年、東京都生まれ。慶應義塾大学工学部卒業後、日本電子株式会社入社。２８歳のとき労働組合執行委員長に推され１１年間務める。取締役米国法人支配人、取締役国内営業担当などを歴任。９４年、子会社の株式会社日本レーザー社長に就任し、２００７年、日本電子本社より独立。１８年、会長に就任。第１回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、第３回「ホワイト企業大賞」など受賞多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）