人事異動不要。今いるメンバーで、最高の成果を上げる。名将・達海猛に学ぶ、ジャイアント・キリングを起こすチームのつくり方。

カリスマ的リーダーもエース社員も不要！のべ３万社の経営をサポートしてきた「チームづくり」のプロが語る、史上最高の成果を生み出す「成長法則」。大人気マンガをケーススタディにした、ビジネスにもスポーツにも活かせる「超画期的」組織論。
もくじ情報：第１章　新チーム始動―ステージ１フォーミング「何でも思いどおりにいって何が楽しいよ。俺が楽しいのは、俺の頭ん中よりスゲーことが起こった時だよ」（「グループ」と「チーム」、どこが違う？；チームの成長法則ステージ１「フォーミング」　ほか）；第２章　巻き起こる嵐―ステージ２ストーミング「どうせ家建てんならじっくりいい家作んなきゃ」（ストーミングの起こし方；達海の儀流―「ストーミングの巻き起こし方」編　ほか）；第３章　チームワークの誕生―ステージ３　ノーミング「組織として差が出るのは、個々がどれだけ役割以上のことが出来るかだよ」（「ストーミングの先」には何が？；チームワーク７つの力３予測力―「息の合ったチーム」をつくる　ほか）；第４章　生き物みたいなチーム―ステージ４トランスフォーミング「勝ちたがってんなら、その想いをケンカしてでもすり合わせりゃいい。そうすりゃ相手の考えがわかる。それが次々広がって、チームっていうひとつの生き物になる」（さらなる高みへ；仲間の集め方―ここまでの過程で解散しないために　ほか）

仲山　進也(ナカヤマ　シンヤ)
楽天株式会社楽天大学学長／仲山考材株式会社代表取締役。北海道生まれ。慶應義塾大学法学部法律学科卒業。シャープ株式会社を経て、１９９９年に社員約２０名の楽天株式会社へ移籍。楽天の初代ＥＣコンサルタント９人の１人となる。２０００年に「楽天大学」を設立、Ｅコマースのみならず、チームづくりや理念づくりまで、幅広く楽天市場出店者３万９０００社の成長パートナーとして活動中。チームビルディングファシリテーターの長尾彰氏と共同開発した「楽天大学チームビルディングプログラム」は、ネット／リアルを問わず、企業経営に劇的な進化を生み出すとの定評があり、第１２期まで開催されている（２０１２年１０月現在）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）