リーダーとマネージャーの違い、知っていますか？「名ばかり管理職」になりたくない人へ。
もくじ情報：プロローグ　この本を手に取られたあなたへ；第１章　「人間力」とは何か（事例編）（政治家の「人間力」；経営者の「人間力」；スポーツ選手ノ「人間力」；リーダーの器は「人間力」で決まる；「人間力」の捉え方）；第２章　「人間力」をいかに養うか（練成編）（「人間力」の磨き方；キャリアの変節点を生き抜く；戦略センスを鍛える；クリエイティブなセンスを磨く；グローバル・センスを高める；リーダーとしてのキャリアを紡ぐ）；第３章　「人間力」をいかに会社で活かすか（実践編）（リーダー格差が企業間格差；どうしたら「強いミドル」になれるのか？；モチベーション・リーダーの時代；変革リーダーへの進化プロセス；実行力を身につける；チームプレーの大切さを知る）；エピローグ　「リーダーシップ敗戦」とならないために

吉田　寿(ヨシダ　ヒサシ)
三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング組織人事戦略部（東京）プリンシパル。１９５９年生まれ。早稲田大学大学院経済学研究科修士課程修了。富士通人事部門を経て、９０年三和総合研究所（現三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング）入社。“人”を基軸とした企業変革の視点から、人材マネジメント・システムの再構築や人事制度の抜本的改革などをテーマとした組織人事戦略コンサルティングをグループかつグローバルに展開している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）