日本で設立５０年を迎えた　ボストン　コンサルティング　グループの最新経営手法　本書で解説されているのは、ボストン　コンサルティング　グループ（ＢＣＧ）の経営メソッド。ＢＣＧは１９６３年にアメリカのボストンに誕生し、初期にはエクスペリエンス・カーブ（経験曲線）、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ＰＰＭ）など、経営史に残るコンセプトを開発・発表してきた。その後に開発されたＢＣＧの経営手法をそのＯＢであり、そして、早稲田大学ビジネススクール教授である内田和成氏が解説しているのが本書である。ビジネスを取り巻く環境の変化は加速し、いくつもの変化が重なり合い、複雑さを増している。こうした中で求められるのは、飛躍的な成長（イノベーション）を実現する経営手法、そしてそれを実現する組織能力である。本書は飛躍的な成長を実現する戦略メソッドに焦点を当てている。グローバル経営、デジタル化、イノベーション、リスクマネジメント、株主価値向上など、企業の本質を変える戦略メソッドがくわしく解説されている。飛躍的な成長を実現する組織能力については、姉妹本である『ＢＣＧ　経営コンセプト　構造改革編』（菅野　寛著）に詳しい。

飛躍的な成長を達成する戦略メソッド。日本で設立５０年を迎えたＢＣＧの最新経営手法。
もくじ情報：第１章　グローバル・アドバンテージ―新興国市場で勝ちパターンを構築、持続する；第２章　デジタル・ディスラプション―テクノロジーを経営に取り入れる；第３章　ビジネスモデル・イノベーション―大企業ならではの強みを活かす；第４章　シナリオプランニング―変化適応力を高める；第５章　ＴＳＲ―株主視点からの企業価値向上戦略；第６章　ＣＥＯアジェンダ―変革力と実行力のリーダーシップを示す

内田　和成(ウチダ　カズナリ)
早稲田大学ビジネススクール教授。東京大学工学部卒業。慶應義塾大学経営学修士（ＭＢＡ）。日本航空を経て１９８５年ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）入社。２０００年６月から２００４年１２月までＢＣＧ日本代表、２００９年１２月までシニア・アドバイザーを務める。ハイテク、情報通信サービス、自動車業界を中心に、戦略などの策定・実行を支援するプロジェクトを数多く経験。２００６年には「世界で最も有力なコンサルタントのトップ２５人」（米コンサルティング・マガジン）に選出された（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）