絶対なってはいけないダメ上司のタイプとは？磨きをかけるべき２０のチカラとは？苦手な部下にどう向き合えば？等々。豊富な現場実践と臨床研究で培った、久田流「リーダーシップ論」！
もくじ情報：第１章　リーダーシップを発揮するのは誰か―「自分には関係ない」は大きな誤解；第２章　停滞の罠から職場を救い出せ―いざ“成長する組織文化”の醸成に取り組もう；第３章　セルフ・リーダーシップで“なりたいリーダー”への成長を遂げる―目指すべきは信頼と安心感をもたらす人；第４章　注意できないリーダーのもとでは人は育たず劣化する―困った行動を示す部下・後輩から逃げない；第５章　真の意味で現場に目が行き届くリーダーになる―緊急指令“現場至上主義”の蔓延を阻止せよ；第６章　“ダメ上司”の典型例から信頼されるリーダーになるためのヒントを学べ―「絶対にああならない」という上司のイメージを反面教師にする；第７章　“育てたい職員のイメージ”がわからなければ人を育てるリーダーにはなれない―これがとっておきの育成のポイントだ；第８章　久田直伝！苦手な部下との付き合い方―苦手意識はこうして乗り越える；第９章　易きに流されない“よきリーダー”になるための力を磨く―そして、さらなる高みを目指し旅を続ける

久田　則夫(ヒサダ　ノリオ)
長崎県大村市生まれ。昭和６０年３月、上智大学外国語学部卒業後、知的障害者施設に就職。平成６年３月まで、生活指導員として勤務。その間、３年間にわたり、英国国立スワンジー大学院博士課程に留学。高齢知的障害者に関する社会学的研究で、博士号（Ｐｈ　Ｄ）取得。長崎純心大学、龍谷大学を経て、日本女子大学人間社会学部教授。専門領域：利用者本位サービス論、社会福祉組織運営論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）