組織行動論は、経営学の一分野として、組織における人や集団の態度・行動に関し、それがいかなる要因で、なぜ生じるかという、因果関係を解明しようとしてきました。理論と現実を行き来しながら学び、発展を続ける組織行動論の考え方を身につけましょう。
もくじ情報：組織行動論を「学ぶ」ということ；第１部　組織の中の個人（行動を駆動する力―ワーク・モチベーション；やりがいの設計―職務設計と内発的動機づけ；やる気を引き出す評価―公平理論と組織的公正；組織とのよき出会い―採用の意思決定；組織に馴染むプロセス―組織社会化；組織と個人の約束―心理的契約と離職モデル）；第２部　集団と組織のマネジメント（マネジャーの仕事―モチベーション論とリーダーの行動；組織を動かすリーダー―変革型・カリスマ型リーダーシップ；集団の持つ力―グループ・ダイナミクス；もめごとを乗り越える―コンフリクトと交渉；貢献を引き出す関わり合い―文化とコミットメント；「私らしさ」と「我々らしさ」―組織アイデンティティ；組織行動論を「使う」ということ）

鈴木　竜太(スズキ　リュウタ)
神戸大学大学院経営学研究科教授、博士（経営学）（神戸大学）。１９９４年、神戸大学経営学部卒業。１９９６年、神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了、９９年、同後期課程修了。静岡県立大学経営情報学部助手を経て、２００１年、同専任講師。２００５年、神戸大学大学院経営学研究科助教授。２０１３年より現職