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人事
出版社名:プレジデント社
出版年月:2021年3月
ISBN:978-4-8334-5173-4
253P 19cm
社長、採用と即戦力の育成はこうしなさい!
小山昇/著
組合員価格 税込
1,485
円
(通常価格 税込 1,650円)
割引率 10%
在庫あり
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内容紹介・もくじなど
内容紹介:社員が辞めない!社員のやる気がアップする!採用・教育・定着の鉄則
なぜわが社は、内定辞退が少ないのか。なぜ、新卒定着率がいいのか。なぜ、全社員の離職率が低いのか。なぜ、パート・アルバイトの満足度が高いのか。→その秘訣とノウハウが、本書に書かれています。
もくじ情報:序章 人材不足の時代の生き残り戦略を考えなさい;第1章 「採用に関する方針」を明確にしておく;第2章 「自社に合う社員」「辞めない社員」を見極め、採用する方法;第3章 採用した人を「成長」させる組織づくり;第4章 人が辞めない組織のつくり方;第5章 人にやさしい職場のつくり方
内容紹介:社員が辞めない!社員のやる気がアップする!採用・教育・定着の鉄則
なぜわが社は、内定辞退が少ないのか。なぜ、新卒定着率がいいのか。なぜ、全社員の離職率が低いのか。なぜ、パート・アルバイトの満足度が高いのか。→その秘訣とノウハウが、本書に書かれています。
もくじ情報:序章 人材不足の時代の生き残り戦略を考えなさい;第1章 「採用に関する方針」を明確にしておく;第2章 「自社に合う社員」「辞めない社員」を見極め、採用する方法;第3章 採用した人を「成長」させる組織づくり;第4章 人が辞めない組織のつくり方;第5章 人にやさしい職場のつくり方
著者プロフィール
小山 昇(コヤマ ノボル)
1948年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社(現在の株式会社武蔵野)に入社。一時期、独立して株式会社ベリーを経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。1989年より社長に就任して現在に至る。1999年度「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、2004年度、経済産業省が推進する「IT経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。2000年、2010年には「日本経営品質賞」を受賞している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
小山 昇(コヤマ ノボル)
1948年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社(現在の株式会社武蔵野)に入社。一時期、独立して株式会社ベリーを経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。1989年より社長に就任して現在に至る。1999年度「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、2004年度、経済産業省が推進する「IT経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。2000年、2010年には「日本経営品質賞」を受賞している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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なぜわが社は、内定辞退が少ないのか。なぜ、新卒定着率がいいのか。なぜ、全社員の離職率が低いのか。なぜ、パート・アルバイトの満足度が高いのか。→その秘訣とノウハウが、本書に書かれています。
もくじ情報:序章 人材不足の時代の生き残り戦略を考えなさい;第1章 「採用に関する方針」を明確にしておく;第2章 「自社に合う社員」「辞めない社員」を見極め、採用する方法;第3章 採用した人を「成長」させる組織づくり;第4章 人が辞めない組織のつくり方;第5章 人にやさしい職場のつくり方
なぜわが社は、内定辞退が少ないのか。なぜ、新卒定着率がいいのか。なぜ、全社員の離職率が低いのか。なぜ、パート・アルバイトの満足度が高いのか。→その秘訣とノウハウが、本書に書かれています。
もくじ情報:序章 人材不足の時代の生き残り戦略を考えなさい;第1章 「採用に関する方針」を明確にしておく;第2章 「自社に合う社員」「辞めない社員」を見極め、採用する方法;第3章 採用した人を「成長」させる組織づくり;第4章 人が辞めない組織のつくり方;第5章 人にやさしい職場のつくり方