内容紹介：【背景】なぜこうしたものが必要になるかの背景として、▼長時間労働とパワハラが端緒となった、政府主導の「働き方改革」と法令による規制▼テクノロジーの進化に伴う企業労働の質・量の変容▼社会通念、道徳倫理観の進化に伴う社員処遇、メンタルヘルス、ダイバーシティ、ジェンダーなどの課題解決▼持続的、継続的企業活動への支持とＥＳＧ投資からの企業経営評価の視点▼採用における人材確保というような経営状況、社会通念、個人の労働観と価値観の変化（社員幸福）が挙げられる。
「求職者の応募を増やしたい」「上司と部下の関係性を改善したい」「従業員の自発性を高めたい」「評価に対する不満を解消したい」「よりよい組織文化を作りたい」「イノベーション創出力を高めたい」組織行動論のエビデンスに基づく再現性の高い施策のヒント。企業やチーム個人によくある４４の課題をわかりやすく解説。
もくじ情報：１　採用にまつわる処方箋；２　マネジャーにまつわる処方箋；３　評価と上司部下コミュニケーションにまつわる処方箋；４　育成と自律性にまつわる処方箋；５　組織・文化・人事制度にまつわる処方箋；６　仕事と組織にまつわる処方箋；７　労働環境や働き方にまつわる処方箋

伊達　洋駆(ダテ　ヨウク)
株式会社ビジネスリサーチラボ代表取締役。神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了、修士（経営学）。２００９年にＬＬＰビジネスリサーチラボ、２０１１年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、組織・人事領域を中心に、民間企業を対象にした調査・コンサルティング事業を展開。研究知と実践知の両方を活用した「アカデミックリサーチ」をコンセプトに、組織サーベイや人事データ分析のサービスを提供している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）