内容紹介：メンバーが「本音を言っても罰を受けない」と感じられるのが「心理的安全性」（Ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｉｃａｌ　Ｓａｆｅｔｙ）です。１９９９年にハーバード・ビジネススクールのエイミー・Ｃ・エドモンドソン教授が提唱し、企業・医療現場・地域活動・家庭などで幅広く実証されています。２０１６年、Ｇｏｏｇｌｅのプロジェクト・アリストテレスで「最高のチームを作る要因」として最も影響が大きいとわかり、組織が高いパフォーマンスを上げるために、いかに心理的安全性を高めるかが管理職、チームリーダー、ＨＲ担当者などの高い関心事となっています。本書では、心理的安全性の基本から理解し、過去の事例研究から導かれた理論と、自らの組織での実践手法まで、初心者にもやさしく図解で説明します。結果を出すチームを作りたい人にとって必読の１冊です。
もくじ情報：１　なぜチーム運営で注目されるのか？心理的安全性の重要性；２　組織のパフォーマンスを引き上げる　心理的安全性がもたらす効果；３　心理的安全性を高めるステップ１　マネージャーに求められる行動と考え方；４　心理的安全性を高めるステップ２　メンバーに適切に仕事を与えて支援する；５　心理的安全性を高めるステップ３　組織で安全な職場づくりを推進する；６　プラス面だけではない　心理的安全性を適切に活用する

伊達　洋駆(ダテ　ヨウク)
株式会社ビジネスリサーチラボ代表取締役。神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了。修士（経営学）。２００９年にＬＬＰビジネスリサーチラボ、２０１１年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、組織・人事領域を中心に、民間企業を対象にした調査・コンサルティング事業を展開。研究知と実践知の両方を活用した「アカデミックリサーチ」をコンセプトに、組織サーベイや人事データ分析のサービスを提供している。組織と個人の関係性をめぐる領域を特に得意とする。２０２２年に「日本の人事部ＨＲアワード２０２２」書籍部門最優秀賞を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）