内容紹介：ようになるための方法論そのほとんどが収益化する前に失敗してしまう。的確なプロダクト（製品・サービス）を届けられていないからだ。PMF＝プロダクトマーケットフィットという。実は体系的にノウハウが整理されておらず、各社手探りの状態にある。PMFの基礎知識から実際にPMFを達成するための具体的な方法を丁寧に解説する。14社の事例から得られた実務に落とし込む際のコツも満載。B to CとB to Bの両ビジネスモデルにも対応！・新規事業のリーダー＆担当者・DXのリーダー＆担当者・プロダクトが伸び悩んでいる起業家＆プロダクトマネージャーにとっては必読の一冊。　第1章　PMFとはなにか　第2章　新規事業がPMFできずに失敗する理由　第3章　PMFを達成するまでの道のり　第4章　PMF達成の肝となるバリュープロポジション　第5章　PMFを達成しやすい組織をつくる　第6章　PMFの測り方　第7章　PMFした後のさらなるPMFに向けて　第8章　PMFの引き金となるPMFトリガー　第9章　14社から学ぶPMFの実現と事業成長のノウハウ
ほとんどの新規事業が失敗してしまう原因は良い市場（マーケット）へ的確なプロダクト（製品・サービス）を届けられていないからだ。本書ではＰＭＦの基礎知識から具体的な達成方法を丁寧に解説する。１４社の幅広い事例から得られた実践知とノウハウも満載。
もくじ情報：第１章　ＰＭＦとはなにか；第２章　新規事業がＰＭＦできずに失敗する理由；第３章　ＰＭＦを達成するまでの道のり；第４章　ＰＭＦ達成の肝となるバリュープロポジション；第５章　ＰＭＦを達成しやすい組織をつくる；第６章　ＰＭＦの測り方；第７章　ＰＭＦした後のさらなるＰＭＦに向けて；第８章　ＰＭＦの引き金となるＰＭＦトリガー；第９章　１４社から学ぶＰＭＦの実現と事業成長のノウハウ

栗原　康太(クリハラ　コウタ)
株式会社才流代表取締役社長。１９８８年生まれ、東京大学文学部行動文化学科社会心理学専修課程卒業。２０１１年にＩＴ系上場企業に入社し、ＢｔｏＢマーケティング支援事業を立ち上げ。事業部長、経営会議メンバーを歴任。２０１６年に「才能を流通させる」をミッションに掲げ、経営者・事業責任者の想いの実現を加速させる株式会社才流を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）