内容紹介：　著者の既刊『Ａ４一枚評価制度』や『評価をしない評価制度』はおかげさまでご好評をいただき、版を重ねています。しかし、これらの評価制度を導入しても「運用」に悩んでいる企業が多く、また、特に中小企業では、ネットのクラウドサービスを利用した評価制度を導入してもうまく運用できていないところがほとんどです。評価制度がきちんと機能しなければ、部下の不満も解消しません。　そこで本書では、自社にふさわしい人事評価制度をどのように運用したらよいのかを実践的に解説。評価制度をうまく運用するために欠かせない「目標管理制度」や「評価者研修」についても、事例を交えて具体的に指南。　これ１冊読めば、成果につながる目標管理のすすめ方や、人材育成につながるマネジメントのしかた、評価者スキルが向上する研修のやり方、そしてそれらを集約した形での人事評価制度が形骸化したものから、生きた制度に変身し、会社の業績向上、部下の人材育成にも大いに効果を発揮するようになること確実です！
人事評価制度を生き返らせる！これ１冊で目標設定も評価者研修も効果を１００％発揮する！
もくじ情報：１章　人事評価制度の「運用」とはどういうことか；２章　“期初”に行なう目標設定とコミットメント；３章　“期中”に行なうマネジメントとコミュニケーション；４章　“期末”に行なう評価の実施のしかた；５章　一次評価からフィードバック面談までのすすめ方；６章　中小企業のための評価の反映のしかた；７章　“期初”“期中”“期末”の研修内容と実施方法；８章　年間スケジュールの設定とその他の運用ポイント；９章　「評価制度の運用・研修パーフェクトガイド」資料集

榎本　あつし(エノモト　アツシ)
社会保険労務士。株式会社ＭｉｌｌＲｅｅｆ代表取締役、社会保険労務士法人ＨＡＢＩＴＡＴ代表社員、一般社団法人行動アシストラボ代表理事、一般社団法人日本ＡＢＡマネジメント協会代表理事、日本行動分析学会会員。１９７２年、東京都立川市生まれ。法政大学経済学部卒。大学卒業後、ホテルにて結婚式の仕事等に携わる。２００２年、社会保険労務士試験合格。人材派遣会社人事部に転職後、２００５年１２月に社会保険労務士として独立。現在は、人事評価制度に関するコンサルタントとしての仕事を主要業務としている。ＡＢＡ（応用行動分析学）の理論を用いた組織活性化業務を得意とする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）