経営にインナー・ブランディングを取り入れていくことで、着実に、劇的に社内が変化し、数字に現れていくようになるメカニズムを解き明かす。
もくじ情報：第１章　なぜ優秀な人材ほど退職するのか。間違いだらけの採用と育成；第２章　差別化を生み出すインナー・ブランディングの取り組み；第３章　インナー・ブランディングを成功させるための採用；第４章　売れ続ける組織をつくるインナー・ブランディングによる効果；第５章　インナー・ブランディングの取り組み事例；第６章　インナー・ブランディングの成功ポイント＆失敗ポイント；第７章　定着、活躍、成長する会社へのステップ～社内浸透＆マネジメントの要点

深澤　了(フカサワ　リョウ)
むすび株式会社代表取締役。ブランディング・ディレクター／クリエイティブ・ディレクター。早稲田大学商学部卒業後、山梨日日新聞社・山梨放送グループ入社。株式会社アドブレーン社配属となり、ＣＭプランナー／コピーライターとしてテレビ・ラジオのＣＭ制作を年間数百本行う。その後、パラドックス・クリエイティブ（現パラドックス）へ転職。企業（インナー）、商品、採用各領域のブランドの基礎固めから、ＶＩ、ネーミング、スローガン開発や広告制作まで一気通貫して行う。採用領域だけでこれまで１０００社以上に関わる。地域ブランディング・プロジェクト「まちいく事業」では、山梨県富士川町で開発した「甲州富士川・本菱・純米大吟醸」がロンドン、フランス、ミラノで６度金賞受賞。味のほか、ラベルデザインなどでも国際賞で高い評価を受ける。ＦＣＣ（福岡コピーライターズクラブ）賞、日本ＢｔｏＢ広告賞金賞、山梨広告賞協会賞など。雑誌・書籍掲載多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）