企業、顧客、求職者の真ん中に従業員。理念への『共鳴』が働きがいと熱狂的ファンを生む、新時代の『三方よし』経営。
もくじ情報：第１章　あの会社が爆発的に成長し続ける理由とは？；第２章　まじめな会社が「成長できない」のなぜ？；第３章　会社は「誰のもの」ですか？；第４章　「推し活」が切り拓く関係性構築のヒント；第５章　従業員との「共鳴」が企業に与える影響とは？；第６章　「共鳴経済」という仮説の検証；第７章　採用における「共鳴」こそが経営を左右する；第８章　「共鳴経済」という経営モデルの全貌；第９章　共鳴を起こせる企業・起こせない企業の分岐点

深澤　了(フカサワ　リョウ)
むすび株式会社代表取締役。ブランディング・ディレクター。クリエイティブ・ディレクター。早稲田大学商学部卒業後、山梨日日新聞社・山梨放送グループの広告代理店でＣＭプランナー／コピーライターとして活動し、その後、株式会社パラドックスに参画。株式会社リクルート（現・株式会社リクルートホールディングス）との協業を通じて、企業のブランドづくりと採用のつながりを深める。２０１５年、「ブランディングを経営のインフラにしたい」との思いから、むすび株式会社を設立。採用ブランディングを提唱し、母集団の質改善や内定辞退率の低下など、採用の成果づくりを支援してきた。採用・組織課題の支援はこれまで１０００社以上。早稲田大学ビジネススクール修了（ＭＢＡ）。学術論文（査読付き）、執筆、連載、登壇、多数。国立大学法人富山大学とウェルビーイングに関する共同研究「幸福を超えた目的の共有」（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）