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経営学
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経営学その他
出版社名:星野書房
出版年月:2026年6月
ISBN:978-4-8014-8272-2
511P 19cm
開業にも経営にも使える社労士ビジネス大全
萩原京二/著
組合員価格 税込
2,475
円
(通常価格 税込 2,750円)
割引率 10%
在庫あり
生協宅配にてお届け
※お盆前後は商品のお届けが通常より遅れる場合がございます。
内容紹介・もくじなど
月3万円の顧問料が10万円超へ。日本一「社労士を稼がせる社労士」が全解説。今のままで、10年後も顧客から選ばれますか?
もくじ情報:序章 あなたの事務所は、10年後も存在しているか?;第1章 制度発足50年、私たちは今どこにいるのか;第2章 第二創業という「不可逆かつやりがいを取り戻す」選択;第3章 労働集約型モデルの正体と「成功の罠」;第4章 事務所の存立基盤を揺るがす3つの構造変化;第5章 事務所コンセプトがないと、何も決められない;第6章 ミッションとビジョンは、交渉の武器になる;第7章 本当にHRニーズがある「空白の領域」を特定する;第8章 顧客を「数」ではなく「関係性の質」で整理する…(
続く
)
月3万円の顧問料が10万円超へ。日本一「社労士を稼がせる社労士」が全解説。今のままで、10年後も顧客から選ばれますか?
もくじ情報:序章 あなたの事務所は、10年後も存在しているか?;第1章 制度発足50年、私たちは今どこにいるのか;第2章 第二創業という「不可逆かつやりがいを取り戻す」選択;第3章 労働集約型モデルの正体と「成功の罠」;第4章 事務所の存立基盤を揺るがす3つの構造変化;第5章 事務所コンセプトがないと、何も決められない;第6章 ミッションとビジョンは、交渉の武器になる;第7章 本当にHRニーズがある「空白の領域」を特定する;第8章 顧客を「数」ではなく「関係性の質」で整理する;第9章 顧問契約は「成果への貢献」を提供するサブスクリプション;第10章 相談顧問を「価値の高いサービス」にする「設計」;第11章 「社労士資格」をさらに大きな「資産」にする;第12章 あなたの単価を上げる「道具(名刺、HP、提案書)」のつくり方;第13章 「集める」ではなく「選別する」マーケティングを再設計する;第14章 「売り込まない」営業で成約率を上げる;第15章 事務所の変革は「6ヵ月計画」で設計する;第16章 成長を持続させるための「守り」の設計;第17章 社労士事務所の経営ロードマップ―3つの段階と役割の転換
著者プロフィール
萩原 京二(ハギワラ キョウジ)
社会保険労務士。株式会社全就連代表取締役。大手企業に勤務していた28歳のとき、父親が詐欺に遭い3億円を失う。家族の生活を支えるために完全歩合の保険営業マンに転身するも、契約が獲得できずリストラされる。保険会社在職中に取得した社会保険労務士資格で独立起業、年商1億円を実現して注目を集める。現在は社労士の経営コンサルタントとして200以上の事務所を支援、間接的に全国4000社超の中小企業支援に携わっている。著書が30冊以上あり、テレビへの出演も多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
萩原 京二(ハギワラ キョウジ)
社会保険労務士。株式会社全就連代表取締役。大手企業に勤務していた28歳のとき、父親が詐欺に遭い3億円を失う。家族の生活を支えるために完全歩合の保険営業マンに転身するも、契約が獲得できずリストラされる。保険会社在職中に取得した社会保険労務士資格で独立起業、年商1億円を実現して注目を集める。現在は社労士の経営コンサルタントとして200以上の事務所を支援、間接的に全国4000社超の中小企業支援に携わっている。著書が30冊以上あり、テレビへの出演も多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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もくじ情報:序章 あなたの事務所は、10年後も存在しているか?;第1章 制度発足50年、私たちは今どこにいるのか;第2章 第二創業という「不可逆かつやりがいを取り戻す」選択;第3章 労働集約型モデルの正体と「成功の罠」;第4章 事務所の存立基盤を揺るがす3つの構造変化;第5章 事務所コンセプトがないと、何も決められない;第6章 ミッションとビジョンは、交渉の武器になる;第7章 本当にHRニーズがある「空白の領域」を特定する;第8章 顧客を「数」ではなく「関係性の質」で整理する…(続く)
もくじ情報:序章 あなたの事務所は、10年後も存在しているか?;第1章 制度発足50年、私たちは今どこにいるのか;第2章 第二創業という「不可逆かつやりがいを取り戻す」選択;第3章 労働集約型モデルの正体と「成功の罠」;第4章 事務所の存立基盤を揺るがす3つの構造変化;第5章 事務所コンセプトがないと、何も決められない;第6章 ミッションとビジョンは、交渉の武器になる;第7章 本当にHRニーズがある「空白の領域」を特定する;第8章 顧客を「数」ではなく「関係性の質」で整理する;第9章 顧問契約は「成果への貢献」を提供するサブスクリプション;第10章 相談顧問を「価値の高いサービス」にする「設計」;第11章 「社労士資格」をさらに大きな「資産」にする;第12章 あなたの単価を上げる「道具(名刺、HP、提案書)」のつくり方;第13章 「集める」ではなく「選別する」マーケティングを再設計する;第14章 「売り込まない」営業で成約率を上げる;第15章 事務所の変革は「6ヵ月計画」で設計する;第16章 成長を持続させるための「守り」の設計;第17章 社労士事務所の経営ロードマップ―3つの段階と役割の転換