「理想のマネジャー」ってなんだ？　多様で自立した働き方が実現したこれからの組織で、マネジャーはどういう存在であればいいんだろう？　　・育休は最長６年　・働く時間や勤務場所は、すべて自分の希望で決める「働き方宣言制度」　・育自分休暇という出戻りＯＫ制度　・副（複）業の自由ｅｔｃ…　　単なるグループウェア会社にとどまらず、「チームワークあふれる社会を創る」の理念のもと、　　自社では「１００人１００通りの働き方」を実現し、超ホワイト企業と呼ばれる一方で、　「働き方改革、楽しくないのはなぜだろう」をキャッチコピーに　世の中にさまざまな問いを投げかける「サイボウズ」。　　しかし、もともとは離職率が２８％を超える超ブラック企業だった。　　そこから、人事制度や働き方、チームのあり方を考え続け、　　働き方改革のリーダー企業として知られるようにまでに進化させたのが　　この本の著者、サイボウズ副社長・山田理。　　　売上や利益を第一に考えるマネジャーのための指南本は世の中に溢れている。　ではサイボウズのように、メンバーの幸せを第一に考える会社で働くマネジャーたちは　　この先、何を意識して仕事をすればいいのか。　　その指針となる本を。

「これからのマネジャーはどうすべきか」という重荷ではなく「どうすればマネジャーの仕事を減らせるのか」という軽やかさを示したい。本書は、寄せられた過度な期待と責任から、マネジャーを解放するための本です。
もくじ情報：はじめに　どうすれば、マネジャーの仕事を減らせるのか？；１　サイボウズが捨てたマネジメントに関する６つの「理想」；２　離職率２８％から４％までの道のりサイボウズがうまくいかなかったときのこと；３　みんなの考えていることが見えなくなったときこそ「ザツダン」；４　最軽量のマネジメントは「情報の徹底公開」たったひとつ；５　だいたいの問題は「説明責任」と「質問責任」で解決する；６　会社そのものがなくなる時代に人はどうやって働くのか；おわりに　おじさんを攻撃するでも、若者を批難するでもなく

山田　理(ヤマダ　オサム)
サイボウズ株式会社取締役副社長兼サイボウズＵＳ社長。１９９２年日本興業銀行入社。２０００年にサイボウズへ転職し、取締役として財務、人事および法務部門を担当。初期から同社の人事制度・教育研修制度の構築を手がける。２００７年取締役副社長兼事業支援本部長に就任。２０１４年グローバルへの事業拡大を企図しＵＳ事業本部を新設、本部長兼サイボウズＵＳ社長に就任。同時にシリコンバレーに赴任し、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）