今の時代を生きるリーダーに求められるスキル。チーム内の「対立」を「成果」に。現代型組織運営の教科書。「心理的安全性」とはどんな考え方か？円満な空気と好業績が両立しない理由。個人・２者間・チームの３段階で解説。書いて学べる！実践的な３３のワーク。
もくじ情報：第１章　心理的安全性とは何か？（心理的安全性とは何か；心理的安全性が普及したきっかけ；環境・リーダーシップスタイルの変化；心理的安全性にまつわる誤解；認知的多様性とは；心理的安全性の４段階；心理的安全性を高めるための影響の輪）；第２章　リーダー個人の心理的安全性の高め方（リーダー自身の心理的安全性を確保する；個人の心理的安全性を高めるには　ほか）；第３章　リーダー・メンバー２者間の心理的安全性を確保する（リーダーとメンバー、１対１の関係を考える；２者間の心理的安全性を高めるには　ほか）；第４章　職場・チームレベルの心理的安全性を確保する（チームとしての心理的安全性を高めるために；職場・チームレベルの心理的安全性を高める４つの要素　ほか）；第５章　心理的安全性、その先に（心理的安全性のセーフティゾーンを拡張する；キャズム１　自身のメンタルモデルの限界　ほか）；Ｑ＆Ａ

広江　朋紀(ヒロエ　トモノリ)
組織・人事領域のエキスパートとして、採用、育成、キャリア支援、風土改革に約２０年従事。上場企業を中心に１万５，０００時間を超える研修やワークショップの登壇実績。最近は、リーダー向けの心理的安全性を実現するためのコミュニケーション、リーダーシップ開発のトレーニングが大好評。育休２回。３児の父の顔も持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）