自分の判断のクセを見直すことで、明日からの仕事が変わります。限られた時間のなかで問題解決・正しい判断が求められるリーダーのための仕事術。
もくじ情報：第１章　インバスケット思考とは（公務員になぜインバスケットが必要か；インバスケットとは　ほか）；第２章　インバスケット問題の実践（インバスケットのルール；あなたが置かれている環境　ほか）；第３章　インバスケット問題の解説（「はじめてのご挨拶」；「まさかのバッティング」　ほか）；第４章　インバスケット思考の活用（インバスケットの本質は「気づき」；インバスケットの進化　ほか）

鳥原　隆志(トリハラ　タカシ)
株式会社インバスケット研究所・代表取締役。大手小売業でマネジメント職に従事後、独立して日本初のインバスケットコンサルタントとして執筆、講演活動を開始。２０１２年には「インバスケット思考」がビジネス書大賞受賞。現在は国内外で講演活動はもとよりテレビ・ラジオなどにも出演。官公庁での講演実績も多数あるなど精力的に活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）