理念に基づいたビジョンを描き、戦略を立て実行するために必要な知識を実践的に解説。

コンサルタントが実践で使うツールを公開。生産性向上の決め手！いかにして、企業を永続させていくか。理念から考える自社の姿とは？
もくじ情報：第１章　総論―経営トップ層に求められていること（経営トップ層に求められる役割；経営トップ層が持つべき資質：真摯さ　ほか）；第２章　環境変化への対応―いかなる経営環境下でも自社を継続的に成長させる（経営環境変化と今後１０年間の予測；己のスペシャリティは何か　ほか）；第３章　ビジョン策定―自社の１０年後のありたい姿を描く（１０年後のビジョンを明確に描く；１０年後の事業領域：ドメイン　ほか）；第４章　戦略策定―ビジョンの達成のための方法を考える（戦略の基本；事業戦略　ほか）；第５章　組織運営―戦略を実行に移すための仕組みを構築する（経済活動における組織とは；組織風土　ほか）

加藤　篤士道(カトウ　トシミチ)
公益財団法人日本生産性本部主席経営コンサルタント。１９６７年東京都生まれ。１９９０年早稲田大学商学部卒業、ＫＰＭＧセンチュリー監査法人入所。１９９４年公認会計士登録。１９９６年「（財）社会経済生産性本部（現（公財）日本生産性本部）経営コンサルタント養成講座」修了後、同本部経営コンサルタントとして各種事業体の診断指導、教育にあたり、現在に至る。総合経営コンサルティングおよび人材育成セミナーを実施している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）