人的資源管理諸制度と本社人事部の機能との関係性を理論的に提示。日系・米系双方の企業への独自調査によって、本社人事部とラインとの協働作業であり時に駆け引きが生じる人的資源管理（ＨＲＭ）の実態と変容を描き出し、雇用環境のさらなる変化に伴うＨＲＭ諸制度のあり方を展望する。人事担当者、現場ラインマネージャー必読！
もくじ情報：第１章　本書の背景と目的；第２章　関連する先行研究のレビュー；第３章　理論的フレームワークと調査方法；第４章　第１回事例調査（２００６年～２００８年）―人的資源管理における人事部とラインそれぞれの「管轄」；第５章　郵送質問紙調査（２００８年～２００９年）―データで見る人事部とラインの「管轄」；第６章　第２回事例調査（２０１４年）―残された疑問の解明；第７章　本書のまとめ；第８章　今後の方向性と課題

一守　靖(イチモリ　ヤスシ)
慶應義塾大学産業研究所共同研究員、法政大学経営大学院イノベーション・マネジメント研究科兼任講師（２０１６年４月１日より）。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程修了、同大学大学院商学研究科後期博士課程単位取得退学。国内上場企業のほか、日本ヒューレット・パッカード、シンジェンタジャパン、ティファニー・アンド・カンパニー・ジャパンに勤務。２００７年～２０１０年青山学院大学大学院国際マネジメント研究科講師、２０１１年富山大学経済学部講師、２０１１年～２０１５年専修大学大学院ＫＳソーシャルビジネスアカデミー講師、２００９年～慶應義塾大学産業研究所共同研究員、２００９年～日本生産性本部経営アカデミー人材マネジメントコース講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）