残酷な集団心理が働く現場で、最高の求心力が身につく方法を、最新のリーダーシップ理論をもとに世界最高学府・スタンフォードの心理学者が解き明かす１冊です。どうすれば「アサーティブ・リーダー（強いリーダー）」になれるのか――本書ではアサーティブ・リーダーになるうえで必要な「４つのリーダーシップ」を提唱します。スタンフォードの心理学者が学生たちに実際に行っているリーダーシップ・プログラムです。

「Ｗｅ　ａｒｅ　ｔｈｅ　Ｌｅａｄｅｒｓ」この言葉で始まるリーダーシップ授業で、スタンフォードの学生たちは何を学ぶのか―次代を担うエリートたちに「必須」とされ、彼らの人生を大きく変えた、最高のリーダーになるための知恵と具体策を授ける奇跡のコース。
もくじ情報：プロローグ　リーダーシップの原則「Ｗｅ　ａｒｅ　ｔｈｅ　Ｌｅａｄｅｒｓ」；０章　残酷な集団―なぜ組織に「境界線」があるのか？リーダーを取り巻く現実；１章　Ａｓｓｅｒｔｉｖｅ　Ｌｅａｄｅｒが人を動かす―求心力ある先導者；２章　Ａｕｔｈｅｎｔｉｃ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ―人心を掴む「土台」を築く；３章　Ｓｅｒｖａｎｔ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ―本物の「信頼」をたぐり寄せる；４章　Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｖｅ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ―チームに「変容」をもたらす；５章　Ｃｒｏｓｓ‐Ｂｏｒｄｅｒ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ―持続的な「最良の関係」を確立する；エピローグ　リーダーの特権と責任

スティーヴン・マーフィ重松(スティーヴンマーフィシゲマツ)
スタンフォード大学の心理学者。スタンフォード大学ハートフルネス・ラボ創設者。日本で生まれ、アメリカで育つ。ハーバード大学大学院で臨床心理学博士号を取得。１９９４年から、東京大学留学生センター・同大学大学院の教育学研究科助教授として教鞭を執る。その後、アメリカに再び戻り、スタンフォード大学医学部特任教授を務める。現在は、医学部に新設された「Ｈｅａｌｔｈ　ａｎｄ　Ｈｕｍａｎ　Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ」（健康と能力開発プログラム）における「リーダーシップ・イノベーション」という新しいプログラム内で、マインドフルネスやＥＱ理論を通じて、グローバルスキルや多様性を尊重する能力、リーダーシップを磨くすべなどを様々な学部生に指導している。また、「Ｇｌｏｂａｌ　Ｙｏｕｔｈ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　Ｐｒｏｇｒａｍ」（国際青少年リーダー育成プログラム）のディレクターも務めている。学外では、米国政府、日本企業、医療・教育機関などでリーダーシップに関するワークショップや講演を行うほか、ヨーロッパ、アジア各国でも講演活動を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）