企業が反転攻勢に出る時、これまでとは違った性質を持つニュータイプ人材が、あたかも変革のスイッチを入れる起爆剤のごとく必要になる。
もくじ情報：第１章　日本企業が追い求める新種の人材（人材論、新時代の幕開け；「このままの人材では勝てない」という、日本企業の危機感；理想とする社員像の大きな変化；新しい世代の旗手として）；第２章　先の見えない将来を切り開く、次代の経営者（現役の経営者が、次代の経営者に望むこと；次代の経営者が備えているべき資質；日本企業の経営者候補に欠けているもの）；第３章　新しい事業を生み出す事業創造家（新しい事業を世に生み出す人々；普通の人たちとの違い；彼らが活躍するために必要なこと）；第４章　デジタル・トランスフォーメーションを実現する人材（デジタル・トランスフォーメーションという幻想；結局、日本企業にはどんなデジタル人材が必要なのか？；デジタル人材を獲得するために）；第５章　いまこそ、人材トランスフォーメーションを起こす時（新種の人材に共通する特性；日本企業の人材トランスフォーメーション）

柴田　彰(シバタ　アキラ)
コーン・フェリー組織・人事コンサルティング部門リーダー。慶應義塾大学文学部卒。ＰＷＣコンサルティング（現ＩＢＭ）、フライシュマンヒラードを経て現職。大企業を主なクライアントとし、組織・人事領域の幅広いプロジェクトを統括。近年は特に、全社的な人材戦略の見直し、社員エンゲージメント、経営者のサクセッション、人材マネジメントのグローバル化に関するコンサルティング実績が豊富（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）