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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
永松 茂久(ナガマツ シゲヒサ)
株式会社人財育成JAPAN代表取締役。センチュリー出版オフィス主幹。大分県中津市生まれ。2001年、わずか3坪のたこ焼きの行商から商売を始め、2003年に開店したダイニング陽なた家は、口コミだけで毎年4万人(うち県外1万人)を集める大繁盛店になる。自身の経験をもとに体系化した「一流の人材を集めるのではなく、今いる人間を一流にする」というコンセプトのユニークな人材育成法には定評があり、全国で多くの講演、セミナーを実施(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 永松 茂久(ナガマツ シゲヒサ)
株式会社人財育成JAPAN代表取締役。センチュリー出版オフィス主幹。大分県中津市生まれ。2001年、わずか3坪のたこ焼きの行商から商売を始め、2003年に開店したダイニング陽なた家は、口コミだけで毎年4万人(うち県外1万人)を集める大繁盛店になる。自身の経験をもとに体系化した「一流の人材を集めるのではなく、今いる人間を一流にする」というコンセプトのユニークな人材育成法には定評があり、全国で多くの講演、セミナーを実施(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
上…(続く)
上司、管理職、店長、親、先生、先輩、キャプテン、幹事。リーダーが話し方をちょっと変えるだけで、仕事もプライベートも大きく好転します。
もくじ情報:第1章 なぜ、あのリーダーの話し方は人を動かすのか?(たくさんのリーダーが話し方で悩んでいる;特別感を与えていますか? ほか);第2章 人をやる気にさせるリーダーの話し方(人に好かれて、やる気も引き出す「声かけ」3つのルール;部下のいいところをいくつ言えますか? ほか);第3章 嫌われないリーダーの話し方(「好き」より「嫌い」を知る;なぜ、あなたの部下は意見を言わないのか? ほか);第4章 人前で緊張しない話し方(人前で話すときに覚えておくと役に立つこと;言葉で心に絵を描く ほか);第5章 「あの人のためなら」と言われるリーダーの話し方(たまには愚痴ってもいい;必要なときは厳しく言ったっていい ほか)