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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
山田 英夫(ヤマダ ヒデオ)
早稲田大学ビジネススクール教授。1955年東京都生まれ。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)修了後、三菱総合研究所入社。大企業のコンサルティングに従事。1989年早稲田大学に移籍。専門は競争戦略、ビジネスモデル。博士(学術、早稲田大学)。ふくおかフィナンシャルグループ社外取締役、サントリーホールディングス社外監査役(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 山田 英夫(ヤマダ ヒデオ)
早稲田大学ビジネススクール教授。1955年東京都生まれ。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)修了後、三菱総合研究所入社。大企業のコンサルティングに従事。1989年早稲田大学に移籍。専門は競争戦略、ビジネスモデル。博士(学術、早稲田大学)。ふくおかフィナンシャルグループ社外取締役、サントリーホールディングス社外監査役(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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ビジネスモデルのカニバリゼーションへの9つの対処法とは?
もくじ情報:序章 カニバリゼーションはなぜ問題となるのか(日本企業に見るカニバリゼーション;カニバリゼーションが問題となる3つの理由);第1章 カニバリゼーションはどう捉えられてきたか(カニバリゼーションの歴史;ビジネスモデルのカニバリゼーション);第2章 カニバリゼーションを見る3つの視点(カニバリゼーションはいつ発生するのか(When);誰がカニバリゼーションを意識するのか(Who);どのような事業がカニバリゼー…(続く)
ビジネスモデルのカニバリゼーションへの9つの対処法とは?
もくじ情報:序章 カニバリゼーションはなぜ問題となるのか(日本企業に見るカニバリゼーション;カニバリゼーションが問題となる3つの理由);第1章 カニバリゼーションはどう捉えられてきたか(カニバリゼーションの歴史;ビジネスモデルのカニバリゼーション);第2章 カニバリゼーションを見る3つの視点(カニバリゼーションはいつ発生するのか(When);誰がカニバリゼーションを意識するのか(Who);どのような事業がカニバリゼーションを生むのか(What));第3章 ビジネスモデルのカニバリゼーションの解決事例(ビジネスモデルの置換におけるカニバリゼーション;ビジネスモデルの併存におけるカニバリゼーション;ビジネスモデルの共生におけるカニバリゼーション);第4章 ビジネスモデルのカニバリゼーションへの9つの対処法(カニバリゼーションを克服する方法は;カニバリゼーションをあえて生み出す)