会社を経営する上で、お金は命の次に大切なものなのに、多くの社長は、あまりにも無知で無策です。金融機関の実態を理解し、知恵をつける。そして正しく交渉をすれば、現預金を増やし、財務体質を強くできます。具体的＆初公開のノウハウ満載。
もくじ情報：１　コロナ禍で初の減収！小山昇はどうしたか？（武蔵野がコロナ禍でもビクともしなかった理由；金融機関からお金を借りて「緊急支払い能力」を高める；金融機関から借りてでも、「額をたくさん持つ」ことが正しい；借入金は、会社を潰さないための保険金）；２　１％の社長しか知らない「銀行」の話（金融機関が「困っている会社」を助けないのは正しい；金融機関は、どんな会社にお金を貸したいのか？　ほか）；３　１％の社長しか知らない「お金」の話（Ｂ／Ｓ（貸借対照表）ベースで経営を実践する；自己資本比率だけを見て、財務状況を判断してはいけない　ほか）；４　融資を引き出す３点セット（金融機関に３点セットを差し出し、透明性を高める；金融機関は、数字で話せる社長を評価する　ほか）；５　実例「銀行交渉＆Ｂ／Ｓ経営術」（阪神佐藤興産株式会社　ライバル会社との競争に勝てるのは、年商に近い現預金があるから；株式会社ＭＯＴＯＭＵＲＡ　社長と幹部社員が、力を合わせて会社の未来をつくる　ほか）

小山　昇(コヤマ　ノボル)
株式会社武蔵野代表取締役社長。１９４８年山梨県生まれ。東京経済大学卒。１９７６年日本サービスマーチャンダイザー（現・武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、１９８７年に株式会社武蔵野に復帰。１９８９年より社長に就任。赤字続きだった武蔵野を増収増益、売上７５億円（社長就任時の１０倍）を超える優良企業に育てる。２００１年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。現在、７５０社超の会員企業を指導。４５０社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、全国の経営者向けに年間２４０回以上の公演・セミナーを開催している。２０２３年「ＤＸ認定制度」認定（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）