内容紹介：中小企業が黒字になるのも、赤字になるのも社長次第です。中小企業の業績の「９９％」は、「社長の決断」で決まります。経営者、会社で経営に携わる管理職の方、起業を考えている方、必携の１冊！・新規事業の開拓・事業からの撤退・銀行からの借入れ・人事異動・昇進・降格・新規部署の立ち上げ・経営計画・採用・社員教育など、会社には大小さまざまな経営上のターニングポイントがあります。社長は、その時々で「決断」を迫られますが、決断に際して迷いが生じたり、「決断したくない」との思いを持ったり、決断後も「あの決断は正しかったのか」と悩むことがあります。また、社長は、「新型コロナが蔓延していなければ、　ここまで赤字にはならなかった」「景気が良くなれば業績が回復する」「商品に魅力があれば、もっと売れたはずだ」と経営をタラレバで考えてはいけない。「もし……していたら（したら）」「もし……していれば（すれば）」という考え方を捨て、自分自身で決断をする。会社の業績を良くするには、「頼れるのは自分だけ」「他力本願では経営は成り立たない「自己弁護も一切の言い訳もしない」ことを肝に銘じて、「社長の責任で『あれをする、これをしない』と決め、すぐに実行する」必要があるのです。本書は、Ｑ＆ａｍｐＡ形式で、「良い決断」（ＧＯＯＤ）と「悪い決断」（ＢＡＤ）について解説していきます。経営のさまざまな局面において、どのように考え、どのように決断すればいいのか……、そのヒントが本書にあります。
会社には、大小さまざまな経営上のターニングポイントがあります。社長は自分の責任において、その時々で「決断」をしなければなりません。会社が黒字になるのも、赤字になるのも社長の決断次第です。正しい決断をし、儲かる会社になるためのノウハウが本書にあります。
もくじ情報：第１章　新規事業で儲かる社長の決断（新規事業はどのタイミングで始めるべきか。今すぐ？機が熟してから？；新規事業を考えたい。新事業を現市場に投入する？現事業を新市場に投入する？　ほか）；第２章　銀行からの借入れで儲かる社長の決断（新規事業を始めたい。自己資金が十分にあるので、借入れせずに始めるべき？；融資を受けるとき、借入れ条件はどこまで譲歩する？金利や融資期間の交渉をしてもいい？　ほか）；第３章　人事・採用で儲かる社長の決断（社員が「辞めたい」と申し出てきた。引き止めるべき？そのまま辞めてもらう？；社員から「辞めるか、どうしようか悩んでいる」と相談を受けた。引き止めるために給与を上げる？　ほか）；第４章　社員教育で儲かる社長の決断（社員教育の仕組みを整えるのは、会社に余裕ができてからでいい？今すぐ行うべき？；社員教育は、全社一律で行うべき？社員それぞれのレベルに合わせて行う？　ほか）；第５章　経営計画で儲かる社長の決断（経営計画（経営計画書）を立てたことがない。今すぐ立てるべき？事業や組織の規模が大きくなってからでいい？；経営計画書をゼロからつくる。他社を真似してつくる？自社オリジナルにこだわる？　ほか）

小山　昇(コヤマ　ノボル)
１９４８年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現在の株式会社武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、１９８７年に株式会社武蔵野に復帰。１９８９年より社長に就任して現在に至る。２００１年から中小企業の経営者を対象とした経営コンサルティング「経営サポート事業」を展開。７５０社以上の会員企業へ、「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、全国各地で年間２４０回の講演・セミナーを開いている。２０００年、２０１０年には「日本経営品質賞」を受賞している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）