内容紹介：■「絶対に失敗するプロジェクト」が全会一致で走り出す■みんなが無駄だと思っている仕事がなぜか永遠になくならない■「すごい人」ではなく「無難な人」が社内エリートに君臨する……――「優秀」な人が集まっているはずの組織で、なぜ非合理的な運営が繰り返されるのか？不可思議な現象を生み出すメカニズムとは？組織論の第一人者が、誰も踏み込むことのできなかった「組織と個人の真実」に迫る。【本書の内容から】・会議室に漂う「本当のことを言ってはいけない」という奇妙な静寂・「効率的に仕事を終わらせる」ことの会社員的デメリット・「裏の承認」を得なければ評価されない日本企業・「自分にとって都合がいい人間かどうか」という裏評価基準・「いかに頑張っているように見せるか」に注力し始める社員・不正があっても「見て見ぬふりをする」という合理的選択
「絶対に失敗するプロジェクト」が全会一致で動き出す。大半の社員が無駄だと思っている仕事が永遠になくならない。鳴り物入りの新卒や中途ホープが、数年後に「普通の社員」になる。「すごい人」ではなく「無難な人」が社内エリートに君臨する。不可思議な現象を生み出すメカニズムとは？誰も踏み込むことのできなかった、「組織と個人の真実」に迫る。
もくじ情報：プロローグ　「優秀」な人たちが組織を歪めるメカニズム；第１章　なぜ「賢い人」が集まってしょうもない意思決定がなされるのか；第２章　なぜ鳴り物入りの新入社員が凡庸な中堅社員に育つのか；第３章　なぜ社内で抜擢されるのは結局、保守的な人材ばかりなのか；第４章　なぜ時給の高い役職者が「誰でもできる仕事」に時間をとられているのか；第５章　なぜコンプライアンス万全なはずの一流企業で不正が起こるのか；第６章　どうすれば日本型組織の悪弊から脱却できるか―「イヌ型」マネジメントから「ネコ型」マネジメントへ；エピローグ　「部下を持ったら、まずネコを飼ってみなさい」

太田　肇(オオタ　ハジメ)
同志社大学名誉教授。神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了。京都大学博士（経済学）。三重大学人文学部助教授、滋賀大学経済学部教授を経て、２００４年に同志社大学政策学部教授。専門は組織論、組織社会学（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）