内容紹介：「まずは自分で考えてやってみて」がうまくいかなかった管理職に捧げる、今どき人材をやる気にさせる「自走するチーム作り」の教科書
リード獲得、商談・契約、効率化、再現性。営業チームのみんなで読む「仕組みづくり」の本。上司のアドバイスが響く部下はわずか８．６％。だから、マネジャーは「指導者」から「環境の設計者」へと変化せよ！
もくじ情報：第１章　現場で人が育たない原因は「クローン幻想」にある；第２章　「楽しく試せる」から人が育つ；第３章　設計する：ちょうどよい「背伸び」をデザインする；第４章　「型」を作る：クリエイティブな余白を作るための土台（ＯＳ）を築く；第５章　試行錯誤する：「正解」を手放し、「引き出し」を増やす；第６章　発見する：勝ちパターンを見出して共通言語化する；第７章　回し続ける：チームが内燃型で自走する構造を作る

高橋　浩一(タカハシ　コウイチ)
ＴＯＲｉＸ株式会社代表取締役。東京大学経済学部卒業後、外資系戦略コンサルティング会社を経て２５歳で起業、企業研修のアルー株式会社に創業参画。２０１１年に営業の研修やコンサルティングを営むＴＯＲｉＸ株式会社を設立。これまで４万人以上の営業強化支援に携わる。東京都千代田区で自らリアル書店も経営。２０２４年４月から東京学芸大学の客員准教授も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）