内容紹介：“売れる”アイデアを見つけるには？シチズンやサッポロビールなどとワークショップを重ねてきた注目のベンチャーの方法論を大公開。
シチズン、サッポロビール、資生堂、京セラ…各社との数百件におよぶワークショップや、インテージとの共同研究で見つけた「価値創造の方法論」。
もくじ情報：序論　なぜ「リサーチ」なのか；１　リサーチ・ドリブン・イノベーションの背景（リサーチ・ドリブン・イノベーションとは何か）；２　リサーチ・ドリブン・イノベーションの方法（ＳＴＥＰ１：問いを立てる；ＳＴＥＰ２：データを集める；ＳＴＥＰ３：データを解釈する；ＳＴＥＰ４：合意を形成する）；３　リサーチ・ドリブン・イノベーションのケーススタディ（事例を読み解く）；おわりに　リサーチの意味を問い直す―リサーチャーの新たな役割と可能性

安斎　勇樹(アンザイ　ユウキ)
株式会社ＭＩＭＩＧＵＲＩ代表取締役Ｃｏ‐ＣＥＯ／東京大学大学院情報学環特任助教。１９８５年生まれ。東京都出身。東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。研究と実践を架橋させながら、人と組織の創造性を高めるファシリテーションの方法論について研究している。組織イノベーションの知を耕すウェブメディア「ＣＵＬＴＩＢＡＳＥ」編集長を務める